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  2. ?

    職業規劃

    為使員工快速成長,實現員工職業發展和公司發展相統一,公司幫助員工制定績效改進和未來發展規劃,并進行跟蹤培養。提供了多種職業晉升途徑:

    公司建立《崗位輪換管理制度》,對具有優秀管理才能或具有良好發展潛力的員工,由組織推薦或個人申請,在不同部門之間輪換,也可以在所屬各單位的相關部門之間輪換,通過多崗位鍛煉,可以豐富工作經驗,提高其分析能力、應變能力、溝通能力和領導能力,培養成為復合型人才。

    公司建立職業發展雙通道制度,它是公司為員工職業發展而設計的一種指導模式,是為員工提供多職業發展機會的一種職業生涯發展通道和激勵機制,分別是管理職業發展通道和專業技術職業發展通道。職業發展過程中,員工可根據自己的特質選擇其中一類通道,也可根據公司需要和個人職業興趣在不同的通道間轉換。

    序號 職業通道 晉升級別
    1 管理序列 總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、主管、專員
    2 技術序列 高級技術專家、技術專家、高級技術人員、有經驗的技術人員、新手
    3 市場序列 高級營銷專家、營銷專家、高級營銷人員、有經驗的營銷人員、新手
    4 技工系列 首席技師、高級技師、技師、高級技工、技工、一般熟練工、新手

    施行競聘上崗,以能力為導向,按照"公平、平等、競爭、擇優"的原則,對符合職位要求及表現卓越的員工,給予選拔、晉升。

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